今年是共建“一带一路”倡议提出十周年，前不久，温州老牌鞋企康奈集团以新疆为“桥头堡”，启动中亚战略发展计划，温州鞋沿着“一带一路”走进中亚五国。

一组数据印证了温州鞋闯世界的赫赫战绩：世界每7双女鞋中，就有一双来自温州鹿城。与世界共舞，成就了温州23年来稳坐“中国鞋都”国字号C位。

温州鞋凭什么笑傲江湖？中国鞋都“出海”，有哪些路径和启示？本期Qing听“八八战略”青年调研团走进制鞋产业集聚区鹿城，走出去为传统产业打开的新天地。

调研内容

1.康奈集团　创办于1980年，拥有国际一流水平的制鞋装备和先进的生产工艺，年产销中高档、高档皮鞋规模达1000万双。实施国内国际双循环战略，朝着致力于打造全球第一舒适鞋履品牌公司的奋斗目标迈进。

2.巨一集团　创于1988年，1995年组建集团，拥有先进制鞋流水线18条，年产皮鞋1800万双，产品远销德、法、美等十多个国家。年工业产值超10亿元人民币，出口额超一亿美元。

3.鹿城鞋艺小镇　鹿城区唯一省级特色小镇，规划面积约3.7平方公里。依托中国鞋都产业园区核心区产业集群优势，以鞋产业智造为主攻方向，加快重塑传统鞋产业竞争新优势，全力打造鞋业智能制造与研发设计地标、鞋业商务总部发展基地、鞋艺文创与时尚生活融合高地。

青年观察员

肉先古力·米吉提（新疆阿克苏地区拜城县来温挂职干部）　苏晨青（温州商学院金融贸易学院教师）　林倩倩（鹿城区委宣传部青年干部）　孙余丹（青年记者）　金朝丹（青年记者）　蒋文广（青年记者）

青年导师

张士军（温州商学院金融贸易学院副院长、温州市“一带一路”研究中心副主任）

听，温州鞋“出海”的故事

走出去、走进去、走上去的三重打法

2001年，温州被中国轻工业联合会、中国皮革协会授予“中国鞋都”称号。康奈集团党委书记蔡发荣记得，这一年，康奈集团打响了品牌“走出去”战略。

康奈集团“出海”第一站，选择了法国巴黎。当年曾有媒体报道：这条街人流如织，寸土寸金。对面是蓬皮杜艺术中心，旁边有巴黎最大的步行街和地下商场，周围有不少世界名牌鞋的连锁店。中国皮鞋的自主品牌，就在这里与世界名牌比肩而立。

彼时的康奈，一口气在美国、意大利、法国、西班牙等十几个国家开出了100多家专卖店。

壁垒也随之而来。很快，康奈集团更新了打法，继产品出口、品牌输出之后，开启走出去、走进去、走上去“三步走”战略。其中的标志性事件，就要从俄罗斯乌苏里斯克经济贸易合作区说起。

这是康奈集团牵头投资20亿元开发建设的我国首批境外八个经济合作区之一。国家政策支持下的资本出海，帮助温州鞋企解决了走出去灰色清关的问题，开拓了市场的新蓝海。

走进去的故事，同样在“一带一路”上发生着。今年是康奈集团进入新疆市场的30年，下一个30年，以新疆为纽带连通中亚，与丝绸之路经济带沿线国家开展经贸合作，被视为康奈集团的重大战略之一。

在国际市场的竞争中，对于康奈集团来说，最重要还是要回答好如何走上去的问题。康奈投资的省152工程“环贸港”项目即将投产，依托大平台向产业链上游延伸，打造吸引全国原材料商家以及优秀设计师落户温州的强磁场。“让最先进的设计在温州落地。”刚刚建成投产的康奈新绿智能工厂，引入意大利最先进的皮鞋智能制造设备，成为业内首条柔性制造FMSS全自动智能生产线，为中国鞋业的智能化制造开辟了新路径。

在康奈集团的展厅里，书写着康奈品牌的愿景：成为全球第一舒适鞋履品牌。

青年之问

一双鞋启示了怎样一条路？

在调研中，青年观察员们看到，“中国鞋都”的背后，是最完备的鞋业产业链和供应链。一个数据最能说明问题，在鹿城，一双鞋从设计到成品最短只需要7天。大家不禁思考，从中国鞋都走向世界鞋都，距离还有多远？

在另一家老牌鞋企巨一集团，观察员们看到了决心和改变。

“不能闭门造车，要开放，走出去多看多学。”巨一集团企管部经理祝恒林眼中的集团“掌门人”潘建中，是最能敏锐捕捉国际前沿的人。

除了走出去，巨一集团还“借梯登高”，将世界制鞋业最新技术引回来，练好内功。

2019年，巨一花了2000多万元，从意大利引进全自动成型流水线，跑步入场数字化赛道。走进生产车间，青年观察员们看到，这里干净整洁，一条流水线上多台全自动运行的机器马力全开。打版、裁皮、绷楦、帮底……工人们只需在控制面板上动动手指，机器人手臂丝滑操作，一条流水线一天能生产近3000双鞋子。

“机器换人”，不只提升了效率，也让沟通变得无缝衔接。在巨一研发部，成排的货架上摆满了3D打印的鞋模型。“设计师和国外客户可以同时打印模型，讨论修改，设计研发周期从30天缩短为5-7天。”

祝恒林说，下一步，3D共享打印已被提上日程，为温州一批中小企业提供共享平台。

共享，可以改变什么？从中国鞋都走向世界鞋都，对于中小企业来说，老牌企业的成功经验能否复制？青年观察员们带着思考来到了鹿城鞋艺小镇。

这个以制鞋为特色的小镇，整合了土地、人员、资金、政策等各要素，为大量的中小鞋企提供科技创新、平台建设、市场拓展、人才引进、资金保障等全方位支持。以小镇引入的四川大学温州鞋革产业研究院为例，不仅开展关键共性技术攻关，还为园区内鞋革企业提供技术咨询和科技服务，解决行业技术难题。

孵化品牌、打造未来工厂、引进高端设计人才、实施国内国际双循环战略……在鹿城，从政府到企业，一切资源要素向着“世界鞋都”这一目标正加速发力。

导师“开麦”

推进开放升级　提升综合竞争力

在温州市“一带一路”研究中心副主任张士军教授看来，鹿城区作为温州鞋产业集群和世界鞋都的核心区域，在对内对外开放上有自身优势，包括传统制造业基础完善、积累了大量的技术工人和管理人才以及深厚的历史渊源。同时，在迈向世界鞋都的进程中同样面临挑战，如缺少国内知名鞋业品牌、设计能力滞后、时尚文化嵌入不足、电商平台崛起、创新能力相对较弱等。

从“八八战略”理论视角来看，温州鞋业应积极扩大对内、对外开放，国内大循环有助于实现资源共享和市场一体化，提升整个地区的综合竞争力，实现经济互补性与更多合作机会。对于下一步温州鞋如何闯世界，张士军建议，一是对内开放发展方面，链接长三角、粤港澳等地区，寻求高端要素、加强生产性服务业合作；联动大平台如自贸区自贸港，促进鞋产品向“一带一路”等更多国家出口；加强与中西部传统制造业合作降低成本；与海南、新疆出关口、东北等加强贸易物流合作。二是依托国际展览、各类全球设计大会，构筑全球“人、货、场”齐聚的新模式。三是强化品牌意识，大量的鞋企需要通过明确定位和差异化策略来建设自身的品牌形象。四是坚持守正创新，通过数字化改造、时尚化设计、文化融入，链接新业态新模式，放眼世界级鞋业产业集群。

敲黑板

在温州鞋业集聚度最高的鹿城，集聚着制鞋相关企业2000余家，去年规上工业总产值达113.6亿元，年产量已超过6亿双，年产值达230亿元。“中国鞋都”构筑了四通八达的营销网络，温州鞋辐射全国并行销全球162个国家（地区）。（记者 孙余丹 金朝丹）